Les facteurs de succès d'une coopérative de travail
Au delà de la gouvernance de la coopérative, certaines tâches propres à toute entreprise devront être réalisées. Les petites coopératives de travailleurs sont souvent regroupés autour d'une activité de production centrale. Mais se lancer en entreprise implique aussi la réalisation d'activités de gestion au quotidien, pour lesquelles certaines habiletés sont nécessaires. Idéalement, ces tâches inhérentes à toute entreprise seront distribuées avant le démarrage de l'entreprise, en fonction des compétences de chacun. Les plus grosses coopératives pourront également prévoir des ressources humaines dédiées à ces tâches. Sinon, la formation est de mise, afin de s'assurer que les personnes responsables sauront s'acquitter de ces tâches. On peut également prévoir du soutien de l'extérieur. Certaines organisations, par exemple, sont spécialisées dans la gestion de la paye. Des partenaires peuvent aussi soutenir les nouveaux entrepreneurs au niveau de la mise en marché. Dans certains cas, des non-membres au conseil d'administration peuvent être d'un support considérable.
Une direction générale solide, compétence et aptitudes de gestion
Dans une coopérative de travailleurs, chaque membre est appelé à participer à la gouvernance de l'entreprise en plus d'y assumer certaines tâches ou responsabilités distinctes. Il est important de reconnaître et distinguer ces deux rôles afin d'assurer une saine gestion de l'entreprise coopérative et surtout, de reconnaître le rôle du directeur général, comme dans toute autre entreprise. Un directeur général doit avoir la légitimité et la marge de manoeuvre nécessaires à l'exercice de ses responsabilités. Il doit également avoir les compétences et aptitudes lui permettant de jouer son rôle efficacement. Comme dans n'importe quelle entreprise, il devra exercer un contrôle sur les opérations de l'entreprise, faire l'embauche des travailleurs et assumer la gestion financière. Il est primordial de reconnaître les responsabilités de la direction générale pour assurer le bon fonctionnement et la productivité de la coopérative.
Une formation permettant la compréhension de la structure coopérative, des rôles et responsabilités
La coopérative est une entreprise ayant des besoins propres à sa forme juridique. Comme chaque membre est copropriétaire de l'entreprise coopérative, chaque membre doit être sensibilisé au bien-être de l'entreprise pour garantir son emploi, améliorer ses conditions de travail et/ou dégager une ristourne à la fin de l'année financière. Pour que chaque membre puisse obtenir l'information adéquate nécessaire à la prise de décision et pour que chacun puisse participer à la vie démocratique de la coopérative de façon efficace, chacun doit connaître son rôle et comprendre le fonctionnement d'une coopérative. Pour cette raison, la formation annuelle sur la structure coopérative est essentielle. Plus les gens auront les connaissances nécessaires à une participation active à la gouvernance de la coopérative, plus les affaires de l'entreprise en bénéficieront. Dès lors, tous les membres sont gagnants.
L'adhésion aux valeurs et principes
Pourquoi fait-on le choix de démarrer une coopérative? D'abord, parce que le modèle, avec ses valeurs et ses principes: adhésion volontaire et ouverte à tous, pouvoir démocratique exercé par les membres, participation économique des membres, autonomie et indépendance, éducation, formation et information, coopération entre les coopératives, correspond à notre façon de vouloir faire des affaires. Le conseil d'administration d'une coopérative doit fonctionner démocratiquement pour assurer l'harmonie au sein de l'entreprise. De la même façon, des coopérateurs qui connaissent bien la situation de leur coopérative, ses objectifs et ses défis seront motivés à exercer leur rôle avec efficacité et pourront ainsi participer plus activement à la vie associative et à la gouvernance de leur entreprise.
Compétence et implication des membres du CA
Un conseil d'administration qui connaît ses rôles et responsabilités et qui comprend l'importance d'être professionnel, rigoureux et stratégique dans ses décisions est souvent un CA productif, dont l'entreprise tire des bénéfices directs. Un CA est en fait une équipe de travail. On dit souvent qu'une équipe est aussi forte que son maillon le plus faible; c'est la même chose pour un CA. Il est donc important de voter en assemblée générale pour l'équipe qui semble la plus efficace pour gérer les affaires de la coopérative et de s'assurer que chacun des membres du CA soit apte à remplir ses fonctions et comprenne son rôle déterminant pour l'entreprise!
Vie associative
Une vie associative stimulante, où règne l'ouverture d'esprit, le respect de la démocratie et la confiance, est essentielle. C'est ce qui permet aux membres de la coopérative de participer avec sérieux et motivation au processus de gouvernance de la coopérative. C'est selon la qualité de son expérience de membre que le travailleur pourra prendre toute la mesure de la valeur de la coopération, et ainsi profiter au maximum de tous les avantages qui y sont reliés. Rappelons qu'une vie associative de qualité repose sur un équilibre entre une saine gestion des ressources, l'accessibilité à une information de qualité, de même qu'un fonctionnement démocratique et des méthodes de travail favorisant la participation de tous les niveaux.
Source: COOPOINT - 2004-2005, Revue annuelle, Volume 5.
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La Coopérative de travail: le développement durable et l'employabilité
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Techniciens ambulanciers de l'Outaouais: une coopérative en santé
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Facteurs de succès
Voir aussi:
