L’innovation et la concertation : deux mots qui résument bien l’année 2007-2008 à la SADC Lac-St-Jean Ouest
En ce mardi soir du début du mois de juin, se tenait à l’Hôtel du Jardin de Saint-Félicien l’assemblée générale annuelle de la Société d’aide au développement des collectivités (SADC) Lac-Saint-Jean Ouest. À cette occasion, les membres présents ont pu prendre connaissance des activités et des résultats de l’organisation pour l’année 2007-2008.
L’an 1 de la vision de l’organisation
D’entrée de jeu, il importe de rappeler qu’en début d’année (en mai 2007), l’organisation s’est dotée d’une vision qui a largement orienté ses décisions et ses actions en matière de développement local et d’investissement. Consciente du rôle qu’elle a à jouer sur le plan de l’innovation aux niveaux local et régional, la SADC Lac-St-Jean Ouest se proposait ainsi, pour la première fois cette année, « d’être un relais important de l’innovation locale et de la diversification au sein des collectivités et des entreprises du territoire ». À pareille date l’an dernier, cette vision était encore toute fraîche et sans antécédents.
Nos implications en matière d’innovation...
Or, à la lumière des activités menées et souvent initiées par la SADC en 2007-2008, nous pouvons affirmer que notre organisation a plutôt bien joué ce rôle de vecteur de l’innovation. Il y eut d’abord, en tout début d’année, le lancement du bulletin électronique L’E-nnovent, édité à trois reprises depuis. En second lieu, notre participation aux démarches d’élaboration d’une stratégie d’innovation à mettre en œuvre dans le cadre de la Vision stratégique territoriale, ainsi que notre participation active au regroupement Alliance-Innovation 02 piloté par IDÉA Innovation, deux implications d’importance visant la capacité d’innovation des entreprises et des collectivités par notre intégration à des réseaux. Ajoutons à cela l’organisation de trois conférences sur l’innovation, l’organisation d’une tournée à l’UQAC et chez l’entreprise STAS, la réalisation d’une enquête sur l’innovation au sein des PME manufacturières du Domaine-du-Roy, ainsi que notre participation à quatre colloques traitant d’innovation, et vous aurez un tableau relativement complet de nos interventions en la matière cette année.
...et des projets tablant sur la concertation des organisations
La concertation en tant que valeur prescrite dans la mission même de la SADC a aussi été au cœur de nos activités. La liste des projets figurant au paragraphe précédent pourrait servir à elle seule à en témoigner. Toutefois, prendre le leadership de la mobilisation et de la concertation à propos d’un projet touchant tout le Lac-St-Jean n’arrive pas à toutes les années pour une organisation comme la nôtre, affectée à un territoire de MRC.
Pourtant, c’est bien ce qui est survenu cette année avec le dépôt de la candidature du Lac-St-Jean pour l’organisation d’une session de l’Université rurale québécoise en 2009. Après avoir coordonné les démarches ayant menée à la concertation d’une trentaine d’organisations locales et régionales, nous avons eu confirmation au mois de mars 2008 que le Lac-St-Jean était retenu pour organiser l’édition 2009 de l’URQ. Un beau défi à relever qui exigera que nous continuions à exercer notre leadership sur le plan de la concertation régionale en 2008-2009.
Ce projet d’envergure ne doit cependant pas oblitérer nos autres implications du côté du développement local et de l’entrepreneuriat. En effet, des projets tels le Chantier Population/Qualité de vie ou la Table des partenaires de l’entrepreneuriat jeunesse ont également mit l’accent sur la concertation des partenaires y participant. En tant qu’organisme de développement misant sur cette valeur fondamentale, la SADC s’y est impliquée activement, et continuera de la faire dans les mois à venir. En bref, plusieurs implications auxquelles il faut ajouter au-delà de 60 rencontres à des événements de réseautage et/ou de représentation. Comme quoi la concertation s’est plus que jamais vécue au quotidien cette année !
Principaux résultats de nos outils financiers
Au niveau des activités d’investissement en lien avec nos fonds, les cibles fixées en début d’année ont été atteintes. Ainsi, le montant total du financement octroyé via les fonds Régulier et Stratégie jeunesse a représenté 692 877 $, alors que l’objectif initial était de 690 000 $. Aussi, la SADC prévoyait investir ces sommes dans 22 entreprises du territoire alors qu’en réalité, 16 entreprises ont bénéficié de ces investissements. Globalement, ces interventions ont permis la création de 14 emplois et le maintien de 162 autres, et ont contribué à la concrétisation d’un peu plus de 5,4 millions $ de projets sur notre territoire.
En conclusion...
Comme nous l’avons évoqué dans les lignes qui ont précédé, l’année 2007-2008 s’est distinguée d’abord et avant tout par les efforts que nous avons consentis dans des projets et/ou des activités touchant l’innovation, mais également par le rôle d’agent de concertation qu’a joué notre SADC. Compte tenu des projets en cours de réalisation et des travaux en comités qui se poursuivent, l’innovation et la concertation risquent fort d’être les maîtres mots de l’année en cours.
Pour finir, la SADC tient à souligner les efforts déployés, cette année encore, par les bénévoles qui oeuvrent au sein de l’organisme et les remercient sincèrement pour leur implication. Sans eux et sans ses partenaires locaux, régionaux et nationaux, la SADC ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui.
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Source:
Serge Desgagné,
directeur général
SADC Lac-St-Jean Ouest
www.sadclacstjeanouest.com
